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不銹鋼板材加工解決方案
對(duì)不銹鋼加工過(guò)程中的接單、報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、發(fā)貨等全過(guò)程的管理,優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)要素,提高生產(chǎn)效率
行業(yè)痛點(diǎn)
機(jī)加工行業(yè)委外加工管理系統(tǒng)在供應(yīng)鏈協(xié)同、質(zhì)量控制、成本管控和效率提升等方面常面臨以下四大痛點(diǎn)
錯(cuò)單漏單問(wèn)題

不銹鋼板材加工企業(yè)一般業(yè)務(wù)量龐大,靠人工業(yè)務(wù)登記,效率低下,尤其是業(yè)務(wù)高峰期,開(kāi)單、加工、發(fā)貨、結(jié)賬等事務(wù)更加繁忙,因此錯(cuò)單漏單頻有發(fā)生

銷(xiāo)售價(jià)格問(wèn)題

不銹鋼原材料種類(lèi)繁多,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)內(nèi),存在一定的價(jià)格波動(dòng),因此在開(kāi)單報(bào)價(jià)時(shí),需要準(zhǔn)確知道當(dāng)前的加工成本,以及在厚度一定的情況下板材重量與面積的相互轉(zhuǎn)化等常規(guī)的計(jì)算

加工排產(chǎn)問(wèn)題

在加工流程上,面臨著如何合理排產(chǎn),以及客戶(hù)催單插單時(shí)快速響應(yīng)的情況,由于是計(jì)件制,因此在加工環(huán)節(jié)上,車(chē)間工人更愿意領(lǐng)取簡(jiǎn)單易加工的零件加工,導(dǎo)致復(fù)雜難加工的零件出貨滯后

財(cái)務(wù)結(jié)算問(wèn)題

除了常見(jiàn)的應(yīng)收應(yīng)付,還有退貨退款,補(bǔ)差價(jià),不要發(fā)票改為要發(fā)票,抹零,客戶(hù)結(jié)余款,預(yù)存款,對(duì)賬單,以及多單一次性結(jié)賬的情況;多個(gè)加工點(diǎn)財(cái)務(wù)獨(dú)立核算,則存在業(yè)務(wù)交叉的情況,如A點(diǎn)開(kāi)單,B點(diǎn)加工,或者B點(diǎn)開(kāi)單,A點(diǎn)開(kāi)票等業(yè)務(wù)往來(lái)等

解決方案
生產(chǎn)制造型企業(yè)要實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí),需要系統(tǒng)性地推進(jìn)以下具體措施
精細(xì)化管理
從開(kāi)單、分料/下料/補(bǔ)料、加工、收款到發(fā)貨全流程的精細(xì)化管理,需要將流程標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化工具、實(shí)時(shí)監(jiān)控和成本控制緊密結(jié)合
配方及BOM管理

(1)開(kāi)單階段確保訂單信息準(zhǔn)確,錄入客戶(hù)需求(材質(zhì)、厚度、尺寸、表面處理要求),自動(dòng)生成唯一訂單號(hào),并上傳圖紙

(2)實(shí)時(shí)鋼材價(jià)格,計(jì)算材料成本,實(shí)時(shí)庫(kù)存看板:顯示在途、在庫(kù)、已占用材料狀態(tài)

(3)拆解訂單為工序工單(如切割→折彎→焊接),自動(dòng)分配至設(shè)備(激光機(jī)/折彎?rùn)C(jī)),工人掃碼報(bào)工,實(shí)時(shí)更新進(jìn)度

(4)每單實(shí)際耗材+工時(shí)成本自動(dòng)歸集,對(duì)比報(bào)價(jià)生成毛利分析報(bào)表

(5)高虧損訂單觸發(fā)復(fù)盤(pán)流程(如報(bào)價(jià)失誤或工藝問(wèn)題)

(6)根據(jù)客戶(hù)要求的物流方式(專(zhuān)線(xiàn)/快遞/自提),裝車(chē)掃碼校驗(yàn)

(7)通過(guò)流程數(shù)字化+數(shù)據(jù)透明化,實(shí)現(xiàn)從接單到回款的全鏈路可控管理

車(chē)間調(diào)度平板(PAD)端應(yīng)用

適用于廠(chǎng)長(zhǎng)、車(chē)間主任、生產(chǎn)組長(zhǎng)

查詢(xún)?cè)虾蜕a(chǎn)計(jì)劃

分配和管理生產(chǎn)任務(wù)

催單插單響應(yīng)

手機(jī)(PDA)端應(yīng)用

適用于生產(chǎn)人員、庫(kù)管員、發(fā)貨員

發(fā)貨員拍照車(chē)輛與貨物后確定發(fā)貨

板材出入庫(kù)確認(rèn)、庫(kù)存差異調(diào)整

工人盲領(lǐng)生產(chǎn)任務(wù)(避免工人挑活干)

核心競(jìng)爭(zhēng)力
依托高校創(chuàng)新平臺(tái)建立常態(tài)化協(xié)作機(jī)制,推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作,大力促進(jìn)科技創(chuàng)新和科技成果在企事業(yè)單位的轉(zhuǎn)化