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問題：采購、銷售、庫存、財務等環(huán)節(jié)使用獨立系統(tǒng)，數(shù)據(jù)無法實時同步。
影響：財務對賬困難、庫存數(shù)據(jù)不準確、跨部門協(xié)作效率低。
案例：銷售部門賣出商品后，庫存系統(tǒng)未及時更新，導致超賣或缺貨。
庫存積壓或缺貨：缺乏動態(tài)預測，依賴經(jīng)驗補貨，占用資金或丟失訂單。
周轉(zhuǎn)率低：滯銷品未及時處理，占用倉儲成本。
多倉庫/渠道協(xié)同難：線上線下庫存未打通，調(diào)撥不及時。
原因：缺乏智能分析工具，人工盤點誤差率高。
業(yè)務數(shù)據(jù)（如銷售訂單、采購發(fā)票）需手工錄入財務系統(tǒng)，易出錯。
成本核算不精準（如分攤規(guī)則模糊），影響利潤分析。
應收賬款逾期未提醒，現(xiàn)金流壓力大。
后果：財務報表滯后，管理層無法實時掌握經(jīng)營狀況。
供應商選擇依賴人情，缺乏比價和績效評估。
采購計劃隨意，未與銷售預測聯(lián)動，導致資金浪費。
采購-入庫-付款流程冗長，腐敗風險高。
集成CRM、進銷存、生產(chǎn)、財務、協(xié)同OA一體化管理，打破數(shù)據(jù)孤島
企業(yè)的進銷存、資金、財務、合同全流程在線管控，提升協(xié)同效率，以便管理者隨時隨地掌控企業(yè)經(jīng)營情況
規(guī)范采購審批、庫存預警、信用賬期等制度，多終端應用，實時看板，打破時間、地域限制
對接企業(yè)的進銷存系統(tǒng)，信息共享，一鍵智能生成財務憑證和賬表，將財務人員從基礎性工作中釋放出來
海量數(shù)據(jù)深度分析、統(tǒng)計、建模，讓系統(tǒng)自動思考，通過BI工具可視化分析，輔助決策
手機端、電腦端隨時跟蹤經(jīng)營數(shù)據(jù)
基于大數(shù)據(jù)分析的決策支持，形成管理閉環(huán)
智能商品\客戶分析、實時監(jiān)控企業(yè)異常數(shù)據(jù)，制定經(jīng)營策略
1、批次、保質(zhì)期管理
2、多種計量單位自動換算
3、商品掃碼出入庫管理
4、商品多規(guī)格管理
5、實物、虛擬型商品管理
6、不同行業(yè)自定義表單和報表
1、采購/進貨/費用管理，歷史價可調(diào)取、費用能分攤；
2、手機電腦PDA開單、遠程打印，銷售員提成管理；
3、多倉/異地管理，庫存周轉(zhuǎn)分析，多人盤點等。
1、客戶分層分析，核心、重要、普通客戶運營策略；
2、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，進貨、銷貨、回款、利潤，圖表分析；
3、成本利潤分析核算；
4、實現(xiàn)上下游企業(yè)的商品、交易數(shù)據(jù)協(xié)同；
5、商品基礎信息、圖片、售價同步，銷貨單、進貨單協(xié)同，退貨協(xié)同
