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解決方案>數(shù)據(jù)中臺解決方案
基于物聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)匯聚整合與建模處理的數(shù)據(jù)中臺解決方案

基于啟達開發(fā)框架云端平臺,構(gòu)建海量數(shù)據(jù)查詢分析服務集群,既可以處理結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù),也可以處理非結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù),滿足配置、日志、網(wǎng)頁、音視頻、社交網(wǎng)絡等多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的加載和存儲,提供數(shù)據(jù)查詢、全文檢索、數(shù)據(jù)離線批處理分析、交互式分析、圖分析、數(shù)據(jù)挖掘、機器學習等多種數(shù)據(jù)處理模式。同時,基于平臺提供的實時流處理集群,可以滿足實時數(shù)據(jù)研判分析服務的需求。對于計算資源與存儲資源以及數(shù)據(jù)訪問資源進行統(tǒng)一控制管理,對于計算資源進行高效的調(diào)度管理與使用控制;對于存儲資源進行配額管理;對于數(shù)據(jù)訪問權限,進行嚴格的權限管理。

1.數(shù)據(jù)中臺建設總體框架

數(shù)據(jù)中臺是一套可持續(xù)“讓企業(yè)數(shù)據(jù)用起來”的機制,是一套解決方案,不僅是一個平臺。讓數(shù)據(jù)更加靈活地支撐前端業(yè)務,通過持續(xù)沉淀企業(yè)數(shù)據(jù)復用能力形成數(shù)據(jù)從采集、治理、開發(fā)到數(shù)據(jù)服務的一整套數(shù)據(jù)使用的機制。

2.“咨詢+平臺+實施”三位一體中臺建設方案

(1)咨詢服務:頂層設計,確定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和數(shù)據(jù)規(guī)劃,繪制藍圖,指導中臺建設實施。

(2)軟件平臺:中臺戰(zhàn)略的承接載體,實施工作的支撐工具

(3)實施服務數(shù)據(jù)中臺落地的關鍵保障。

3.數(shù)據(jù)中臺總體規(guī)劃

數(shù)據(jù)中臺規(guī)劃的核心內(nèi)容是確定企業(yè)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,以及為達成戰(zhàn)略目標所需要的組織保障(組織、流程制度)、數(shù)據(jù)保障(數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)服務)和技術平臺保障.

4.數(shù)據(jù)架構(gòu)與數(shù)據(jù)標準

(1)以企業(yè)業(yè)務架構(gòu)和應用架構(gòu)為輸入,規(guī)劃設計企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu),主要內(nèi)容包括數(shù)據(jù)主題域和主題劃分,數(shù)據(jù)實體識別和企業(yè)級數(shù)據(jù)模型設計,數(shù)據(jù)流向梳理和數(shù)據(jù)分布地圖繪制。

(2)以數(shù)據(jù)安全管理組織、流程和制度為基礎保障,分析企業(yè)在數(shù)據(jù)全生命周期的不同階段的安全需求,設定相應的管控策略,確保企業(yè)數(shù)據(jù)安全管理目標

 (3)數(shù)據(jù)服務的需求來源包括業(yè)務協(xié)同和流轉(zhuǎn)需要、數(shù)據(jù)分析應用(業(yè)務分析和優(yōu)化)需要兩個方面?;诜招枨?,制定相應的服務規(guī)范和服務管理制度

 (4)顯性化、全方位、多維度展現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)積累、分布和運營管理情況,包括資產(chǎn)大盤、元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)安全等維度的監(jiān)控與統(tǒng)計分析

4.數(shù)據(jù)挖掘分析

 (1)數(shù)據(jù)分析應用模塊

(2)服務與實施實例

5.數(shù)據(jù)中臺系統(tǒng)小結(jié)

(1)中臺賦予業(yè)務快速創(chuàng)新和試錯能力,企業(yè)可以聚焦核心共享服務的建設,提高服務的重用

(2)打造數(shù)字化運營能力,中臺有助于業(yè)務通過共享核心能力的沉淀,進行數(shù)字化運營。通過對中心核心數(shù)據(jù)的分析,更加精確地對業(yè)務進行調(diào)整和優(yōu)化,全方位動態(tài)調(diào)整資源利用。

(3)改變組織陣型帶來組織效能提升,中臺的變化也是組織陣型的變化。一方面,對于公司,中臺側(cè)重的是跨部門跨團隊的深入合作。另一方面,對于個人,中臺推薦的是類微服務的小而精團隊,員工從事多種崗位,對全局和整體有更深入的鍛煉。