- 淺談ERP及其在我國的發(fā)展
信息來源：3edu教育網(wǎng)
發(fā)布時間：2017-11-10
文章關鍵字：ERP概念、ERP發(fā)展前景
| 一、關于ERP的概念
ERP近年來被引入國內后，受到國內的廣泛關注。什么是ERP?ERP對許多人來說，目前還是一個十分陌生的概念，因而在這里有必要稍作解釋。ERP是Enterprise Resource planning的縮寫，意為企業(yè)資源管理計劃信息系統(tǒng)。簡而言之， ERP是面向電子商務對企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、存、人、財、物各系統(tǒng)資源進行全面管理的管理信息系統(tǒng)。
二、ERP的發(fā)展歷程
ERP是管理信息系統(tǒng)在20世紀90年代的最新發(fā)展。ERP的發(fā)展經(jīng)歷了MRP，MRPⅡ和 ERP三個階段。這三個發(fā)展階段相互之間不是孤立的，而是呈一個向上發(fā)展的趨勢，前一個階段是后一階段的基礎，后一個階段是前一階段的深化和發(fā)展，ERP匯總了MRP和MRPⅡ的優(yōu)點，又結合了最新的Internet技術，從而發(fā)展為功能更為完善的管理信息系統(tǒng)，換言之，ERP在MRP和 MRPⅡ的基礎上，實現(xiàn)了通過網(wǎng)絡信息面向供需鏈的管理信息集成。下面分別講述MRP，MRPⅡ和ERP的管理思想與功能。
MRP主要面對的是制造業(yè)的“產(chǎn)供銷”信息集成管理，眾所周知，制造業(yè)的基本流程是從供應方購買原材料，經(jīng)過加工或裝配，制造出產(chǎn)品，銷售給需求方。MRP就是從產(chǎn)品的結構或物料清單出發(fā)，實現(xiàn)了物料信息的集成—— 一個上小下寬的錐狀產(chǎn)品結構：其頂層是出廠產(chǎn)品，是屬于企業(yè)銷售部門的業(yè)務；底層是采購的原材料和配套件，是企業(yè)物資供應部門的業(yè)務；介于其間的是制造件，是生產(chǎn)部門的業(yè)務。MRP是一種保證既不出現(xiàn)短缺又不積壓庫存的計劃方法，解決了制造業(yè)所關心的缺件與超儲的矛盾。MRP解決了企業(yè)的物料信息，是管理信息的一大進步。但MRP對于企業(yè)的重要業(yè)務——資金管理卻無能為力。為了實現(xiàn)對企業(yè)資金信息的管理，MRPⅡ應運而生。
MRPⅡ是MRP的進一步延伸。它運用管理會計的概念，用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè)“物料計劃”帶來的效益，實現(xiàn)了物料信息同資金信息的集成。衡量企業(yè)經(jīng)營效益首先要計算產(chǎn)品成本，產(chǎn)品成本的實際發(fā)生過程，還要以MRP系統(tǒng)的產(chǎn)品結構為基礎，從最底層采購件的材料費開始，逐層向上將每一件物料的材料費、人工費和制造費累積，得出每一層零部件甚至最終產(chǎn)品的成本。再進一步結合市場營銷，分析各類產(chǎn)品的獲利性。 MRPⅡ把傳統(tǒng)的帳務處理同發(fā)生帳務的事務結合起來，不僅說明帳務的資金現(xiàn)狀，而且說明事務的來龍去脈，例如，將體現(xiàn)債務債權關系的應付帳、應收帳同采購業(yè)務和銷售業(yè)務集成起來，同供應商或客戶的業(yè)績或信譽集成起來，同銷售和生產(chǎn)計劃集成起來等，按照物料位置數(shù)量或價值變化，定義事務處理，使與生產(chǎn)相關的財務信息直接由生產(chǎn)活動生成。在定義事務處理相關的會計科目之間，按設定的借貸關系，自動轉帳登錄，保證了“資金流(財務帳)”同“物流(實物帳)”的同步和一致，改變了資金信息滯后和物料信息的狀況，便于實時做出決策。
MRPⅡ比MRP更加功能強大和完善。但隨著企業(yè)多元化、跨地區(qū)和全球化的發(fā)展，MRPⅡ也漸漸不能滿足新形勢的需求。20世紀90年代初，美國特納公司(Gartner Group Inc．)提出 ERP的概念，根據(jù)計算機技術的發(fā)展和供需鏈管理推論出制造業(yè)在信息時代管理信息系統(tǒng)化的發(fā)展趨勢和變革。這一推論現(xiàn)在早巳成為現(xiàn)實。20世紀90年代以來，隨著網(wǎng)絡通信技術的發(fā)展與普及，許多跨國企業(yè)已邁向更高的管理信息系統(tǒng)層次——ERP管理。
如前所述，ERP是MRP和MRPⅡ的進一步演化和發(fā)展。ERP和MRP、MRPⅡ是一脈相承的，但ERP的功能更強大，適應性更強，應用更廣泛。ERP采用了計算機和網(wǎng)絡通信技術的最新成就，實現(xiàn)了面向供需鏈的管理，不僅適用子制造業(yè)，而且適用于各行各業(yè)。
ERP的核心管理思想是供需鏈的管理。供需鏈的英文為Supply Chain或Demand／Supply Chain。鏈上每個環(huán)節(jié)都包括“供”和“需”兩個方面。供需鏈的管理思想是“從需求市場到供應市場”。企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應商之間不再是簡單的業(yè)務往來對象，而是利益共享的合作伙伴關系。這種合作伙伴關系組成了一個企業(yè)的供需鏈。企業(yè)之間的競爭不再是一個企業(yè)對另一個企業(yè)的競爭，而是已經(jīng)發(fā)展為一個企業(yè)的供需鏈與競爭對手的供需鏈之間的競爭。
一般說來，在供需鏈上，有五種基本流在流動：物流、資金流、信息流、增值流和工作流。前三種流無需多講。什么是增值流?從形式上看，客戶在購買商品或服務，但實際上，客戶是在購買商品或服務的價值。各種物流在供需鏈上移動，是一個不斷增加其技術含量和附加值的增值過程。在此過程中，還要消除一切無效勞動和浪費。因此，供需鏈還有增值鏈的含義。什么是工作流?信息、物料、資金都不會自己流動，物料的價值也不會自動增值，必須依靠人的勞動才能實現(xiàn)，依靠企業(yè)的業(yè)務活動才能動起來。工作流決定了各種流的流速和流量。ERP系統(tǒng)提供了各種行業(yè)的行之有效的業(yè)務流程，而且可以按照競爭形式的發(fā)展，隨著企業(yè)工作流的改革在應用程序的操作上作出相應調整。
ERP的管理思想是非常深刻的。它面向供需鏈，結合全面質量管理以保證質量與客戶滿意度，消除無效勞動和浪費，體現(xiàn)了精益生產(chǎn)和敏捷制造的精神。
三、ERP在我國的發(fā)展
中國企業(yè)管理模式的發(fā)展過程和發(fā)展趨勢。
改革開放以來，中國企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境和管理模式都發(fā)生了根本性的變化。企業(yè)管理模式在這20多年的發(fā)展中基本上經(jīng)歷了三個階段：計劃經(jīng)濟時期的“生產(chǎn)管理”，計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟相結合的“混合管理”和20世紀90年代末進入全面市場經(jīng)濟時期的“新管理”。中國的企業(yè)經(jīng)營經(jīng)歷了一個從計劃到市場的漸進時期。
在新的歷史條件下，市場競爭日益激烈，用戶需求日趨多樣化，企業(yè)間的關聯(lián)程度越來越密切，企業(yè)如何才能面對加入WTO之后的挑戰(zhàn)，如何才能對瞬息萬變的市場做出快捷靈敏的反應?由于科學技術的高度發(fā)達，同行企業(yè)產(chǎn)品在質量、性能方面都相差無幾，為了提高企業(yè)的競爭力，商家們又把目標放在企業(yè)管理上。國內一些知名企業(yè)已開始著眼于整合企業(yè)經(jīng)營，全面強化企業(yè)管理，形成企業(yè)持久發(fā)展的內力。聯(lián)想電腦公司副總裁， ERP項目總監(jiān)王曉巖曾經(jīng)針對企業(yè)應如何從重視開拓市場向管理和市場并重轉變的問題上做了精辟的闡述，她說：“在中國的微機市場成長時期，我們更多地關注于市場方面的工作，開拓市場就象抱玉米棒子，搶得越多，事后的管理工作量就越大，如果只顧搶不顧管，那就成了‘熊瞎子’了”。這個比喻，可以看出開拓市場是前提條件，沒有資金積累，就談不上公司管理，但市場開拓到一定程度，管理就變得更為重要。
面對激烈的國內國際競爭，傳統(tǒng)的管理模式日漸成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，引入新的管理思想和現(xiàn)代化管理手段，提高企業(yè)管理水平和市場競爭力，已成為我國企業(yè)刻不容緩的任務。我國的許多大中型企業(yè)已認識到了這一問題。為了從容面對加入WTO后的挑戰(zhàn)，一些銀行、企業(yè)、醫(yī)院、社保部門已開始實施或準備實施ERP戰(zhàn)略，如聯(lián)想、長城、長虹、康佳、海爾等。據(jù)國家統(tǒng)計局的資料顯示：到2000年9月份。中國開始實施ERP的大中型企業(yè)有1000多家，這個數(shù)字占中國企業(yè)的2％弱。
中國今年加入WTO已基本成定局，面對 WTO帶來的挑戰(zhàn)和機遇，相信中國每一個企業(yè)都不會等閑視之。加入WTO后，企業(yè)面臨的是更加全球化、數(shù)字化的無國界的競爭，如何提高企業(yè)競爭力，是每一個企業(yè)都不得不思考且必須面對的一個問題。而對企業(yè)進行信息化改造，應用 ERP系統(tǒng)，迅速與國際市場接軌，已成為中國企業(yè)的迫切要求。據(jù)稱，全球500強企業(yè)已有80％應用ERP系統(tǒng)。中國企業(yè)要參與國際競爭，必須引進世界先進的管理思想與方法。ERP系統(tǒng)的實施是中國企業(yè)提高管理水平的大勢所趨。
目前我公司所開發(fā)的ERP系統(tǒng)以及具備完善的體系，以及為眾多客戶提供了很好的幫助，作為一個開發(fā)20年的工程師，我們的ERP系統(tǒng)以及具備很強的生命力，足夠為您提供優(yōu)良的服務。 | |